隨著中央正式批復(fù)雄安新區(qū)設(shè)立相關(guān)政策的出臺(tái)，雄安新區(qū)已然形成了一個(gè)新的概念。從消息發(fā)布的第一天起，各地的炒房客們便趨之若鶩一般涌向這塊地產(chǎn)炒作的處女地。然而伴隨著設(shè)立雄安新區(qū)政策的出臺(tái)，當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)的限購(gòu)限售規(guī)定也同步實(shí)施。顯然，雄安新區(qū)已不是以往的某某新區(qū)，我們也不能拿現(xiàn)有的思想去硬套當(dāng)前的形勢(shì)。

雄安新區(qū)，是要形勢(shì)新，政策新，思路新，需要改變固有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新功能，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，依靠老一套方法只能在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效益，長(zhǎng)久下去現(xiàn)弊端，久而久之阻礙經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。雄安新區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也已表態(tài)，原有企業(yè)可以保留，但是一定要向上發(fā)展，通過(guò)信息化等方式來(lái)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行企業(yè)集約化發(fā)展。

從雄安新區(qū)的發(fā)展動(dòng)向來(lái)看，這無(wú)疑就是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型，整合資源，抓住市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)集約化發(fā)展，向資源節(jié)約型，環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，這將是北京銀海松科技有限公司這類(lèi)中小型企業(yè)生存下去的必經(jīng)之路。近幾年，北京銀海松科技有限公司通過(guò)資源整合，從產(chǎn)品單一的貿(mào)易型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐患铱裳邪l(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，工程施工以及售后服務(wù)為一體的工業(yè)制冷行業(yè)綜合性服務(wù)企業(yè)。

2011年，銀海松和艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)合作，代理銷(xiāo)售谷輪壓縮機(jī)的全系列產(chǎn)品，以及艾默生制冷配件等產(chǎn)品。由于產(chǎn)品品類(lèi)單一，市場(chǎng)空間狹窄，利潤(rùn)空間微薄，資金鏈壓力大，僅能維持企業(yè)生存。2015年起，銀海松和幾家公司進(jìn)行深度合作，先后實(shí)現(xiàn)了制冷壓縮機(jī)組，冷凝器，蒸發(fā)器等產(chǎn)品的品牌化生產(chǎn)，服務(wù)市場(chǎng)也從制冷工程商跨度到終端客戶(hù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，銀海松服務(wù)的終端已經(jīng)涵蓋了食品企業(yè)，軍工企業(yè)，實(shí)驗(yàn)室，大學(xué)，化工等多個(gè)行業(yè)。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，雄安新區(qū)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的代表，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，挑戰(zhàn)中也充滿(mǎn)機(jī)遇。